2017年8月10日上午9时，两面针江苏公司隆重召开了现场精益改善项目启动大会。两面针公司总裁助理、江苏公司总经理兰进与公司管理人员、退伍军人员工、党员、入党积极分子、生产车间员工代表共同参加了此次启动大会。此次现场精益改善项目，也得到了蓝德开悟公司总经理许东及戴伯岭、郭辉、张泽能、许家源四位专家老师的大力支持。

（总经理兰进为项目启动致辞）

会上，兰进总经理阐述了项目实施的目的。兰进总经理在讲话中表示：面对高星级的酒店客户，公司生产运营需要与世界接轨。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式，推进精益改善是公司必然选择。

{C}{C}{C} （总经理兰进为四位专家颁发聘书）

（精益改善项目小组成立）

（车间样板区施行责任人制度）

公司要围绕客户价值，不断消除浪费，通过人的持续改善，不断追求卓越，满足客户的需求。现场精益改善项目的正式启动，项目小组的成立，意味着公司第二个十年战略规划又迈出了坚实的一步。

（总经理兰进阐述目前的市场形势）

当前，越来越多的高星级酒店客户加入到两面针大家庭中来，酒店星级的提升，对我们的产品质量也有了更高的要求。如何服务好我们的客户？作为民族品牌，我们有理由，也有信心去践行精益求精的品质理念。现在，我们推行精益改善项目，就是为了更好的服务好我们的酒店客户，达成双赢。

（郭辉老师现场提问参会人员）

郭辉老师用“鹰的蜕变”来论述开展精益改善项目的原因。一只鹰的寿命一般在70年左右，但是当鹰到了40岁时，它需要做出改变才能延长自己的生命。为什么呢？因为那时的它，鹰喙不再坚硬，鹰爪不再锋利，羽毛变得厚重。它也需要蜕变，如何蜕变呢？磨掉老钝的喙，拔掉老化的爪子，摘掉厚重的羽毛，那时的它才能重新振翅翱翔。树立问题就是机会的意识，加强项目推进过程中的人才培养。要以公司为中心，职能部门协同，通过实施精益，促进全公司围绕客户需求建立快速响应流程。要以比竞争对手更快的响应速度，更好地服务，更优质的产品来建立行业内独特的地位。

（张泽能老师带来的精彩演讲）

随后，张泽能老师在演讲中指出了变革的方向方法和具体实施的方案。张老师指出，推行精益管理是一项系统工程，首先是“一把手”工程，包括企业领导，各部门、各车间、各班组的直接负责人都要高度重视，带头研究改善措施，落实目标责任；其次是全员工程，要充分认识广大职工在推行精益管理工作中的重要性，共同营造全员参与的浓厚氛围。

（参会人员现场签名表决心）

在推行精益过程中，一要注重现场改善，上下工序要无缝对接，强化一岗多能操作，完善标准化作业，重视安全管理，减少浪费，提高效率。二要注重体系改善，改革管理体系，优化工序流程，实施流程再造，严格操作规范，逐步建立起精益的思维和习惯。三要注重文化培育。重视精益文化的培育和传承，使精益思想融入职工内心，形成依靠职工发现问题，依靠职工解决问题，依靠职工改善管理的良好氛围。四要注重挑战惰性，要敢于不断挑战管理现状，坚决克服“守”和“等”的惰性思想，善于发现问题、解决问题，持续深入改进管理，强化巩固管理成果。五要注重人力资源管理。重视人力资源的自主开发，进一步挖掘人力资源潜能。

（启动仪式现场宣誓）

启动会上，项目专员及车间一线项目责任人也踊跃发言，从他们身上，我们感受到了饱满的热情和坚定的信念，而精益改善项目的开展正需要这样的状态。

（项目小组成员代表们踊跃发言）

没有播种，就没有收获，没有辛苦，就没有进步。精益改善项目的启动仪式给我们带来的改进的方向，也像钟声一样敲响了我们的灵魂，让我们张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手共进，共创辉煌！

（让我们携手共进，共创辉煌）