七月，两面针江苏公司正式召开飞书启动会暨基础功能应用培训，标志着公司数字化转型迈出关键一步。公司坚持将飞书落地列为年度重点推进的核心管理事项，充分彰显了以数字化破局、向管理要效益的坚定决心。

      启动会上，总经理兰进指出，飞书并非简单的即时通讯工具，而是面向企业的全链路管理系统，其AI化程度在同类产品中处于领先地位。飞书落地的核心目标可概括为“提效率、降内耗”六个字，旨在打通分散信息、破除部门壁垒，为公司整体管理能力升级赋能。他强调，落地关键在“用”，管理层须率先垂范，核心骨干要带头落地，真正发挥飞书的管理系统价值，而非沦为“第二个微信”。

      项目将分三个阶段推进：7月至8月完成全员基础培训，以激活率、活跃率为核心指标，确保全员“用上飞书”；8月至9月深入业务部门落地知识管理、会议提效等专项场景，推动“用好飞书”；此后进入长期运营阶段，沉淀最佳实践，打造组织效率标杆，实现“用爽飞书”。

      会上同步明确了五大使用准则：无文档不开会、工作沟通优先飞书、日程预约看日历、内部汇报用文档、资料全部线上化。从会前日程创建、会中妙享协作到会后AI智能纪要自动生成待办，全流程数字化会议规范将大幅压缩无效沟通成本。

      飞书落地是工具升级，更是管理理念的革新，唯有拥抱变化、主动迭代，才能在数字化浪潮中持续构筑管理竞争力。江苏公司将以此次启动会为起点，借力AI与管理数字化深度融合，在降本增效的道路上迈出扎实一步，以组织效率的持续优化，锻造企业穿越周期的内生动力。